2017年7月3日至7月5日，我司召開了為期3天的年中總結(jié)會議。會議首日，財務(wù)部對2017年上半年公司的經(jīng)營情況進行了系統(tǒng)地分析說明，他們用專業(yè)的態(tài)度及的數(shù)據(jù)，客觀反映了公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上的大好局面；其次是人事行政部對公司人事行政工作進行了匯報、總結(jié)，對于如何提升公司的企業(yè)文化及形象提出了很多具體的建議；年會的重頭戲是總對全體銷售進行了方案式營銷培訓(xùn)，整個過程互動熱烈，必將有利于公司銷售水平的整體提升。
為了讓各位職工及時了解自身的身體狀況，7月4日上午組織公司員工在體檢中心進行全面體檢，確保所有的員工擁有健康的身體，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。
當(dāng)天下午，年中會繼續(xù)按照計劃的日程進行，公司商務(wù)對商務(wù)實踐與執(zhí)行力進行了分享，講解了商務(wù)執(zhí)行的重點工作以及分享執(zhí)行過程中的一些細節(jié)、技巧；斯派超產(chǎn)品技術(shù)主管對SPECTRO產(chǎn)品進行系統(tǒng)地介紹分析、探討了其在各個領(lǐng)域的應(yīng)用方案。
7月5日，OA系統(tǒng)主管人員對公司OA系統(tǒng)在執(zhí)行半年各功能版塊的應(yīng)用情況、存在問題進行了梳理分析，并提出了改進建議。會上大家對OA流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，以及如何才能更好的應(yīng)用OA提升員工的工作效率進行了積極認真的討論。AIRSNESE產(chǎn)品技術(shù)負責(zé)人，對AIRSENSE產(chǎn)品線進行了梳理，并對AIRSENSE及OWR產(chǎn)品在地鐵、應(yīng)急、安保方面的應(yīng)用方案進行了探討和討論。
趙永安針對年中會議及各部門上半年的工作進行了總結(jié)分析。表揚了各部門工作中的亮點，對于存在的不足也進行了嚴肅的批評。根據(jù)公司上半年的情況，制定了下半年重點工作及目標，對大家的工作提出了殷切的期望，期待大家到今年年底的時候，帶著滿滿的收獲和喜悅，再次相聚。
會議結(jié)束后，公司全員在燒烤屋進行輕松、熱烈的聚餐，犒勞大家上半年的工作成績，席間推杯換盞，整個聚餐過程洋溢著輕松快樂，激勵大家更加團結(jié)、拼搏、努力，超額完成公司制定的目標。
項目成套如火如荼，產(chǎn)品銷售穩(wěn)中又進，維修維保屢屢突破，富邦儀城繼續(xù)蓄力，我們富爾邦的明天會更好。
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更新時間：2024-12-26
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